กิจวัตรหลังเลิกงานที่ทิ้งจุดให้กลับมาทำต่อ
ใช้กิจวัตรหลังเลิกงานเพื่อบันทึกงานที่ยังไม่เสร็จ ระบุการกระทำถัดไป และปิดช่วงเวลาทำงานของคุณ คัดลอกโน้ตปิดงานโดยไม่ต้องวางแผนทั้งช่วงเย็น

ถึงเวลาเลิกงานแล้ว แต่รายงานยังรอตัวเลขอีกหนึ่งตัว และเพื่อนร่วมงานต้องการความคืบหน้า คุณอาจเปิดดูคำตอบซ้ำ ๆ หรือเริ่มงานเพิ่มเล็ก ๆ ระหว่างรอ ทั้งสองอย่างไม่ได้ทำให้วันทำงานจบลงอย่างชัดเจน
กิจวัตรหลังเลิกงานให้งานที่ยังไม่เสร็จมีที่รออยู่ บันทึกสถานะปัจจุบัน ระบุการกระทำถัดไปและผู้รับผิดชอบ ส่งมอบงานตามที่จำเป็นให้เรียบร้อย แล้วเลือกสิ่งแรกที่จะทำนอกเวลางาน รายการงานไม่จำเป็นต้องว่างเปล่า
นี่คือวิธีปิดงานสำหรับช่วงเวลาทำงานหนึ่ง ไม่ใช่การเรียกร้องให้ทำช่วงเวลาที่เหลือของวันให้เป็นประโยชน์ การกระทำถัดไปของคุณอาจเป็นมื้ออาหาร ภาระการดูแลผู้อื่น การเดินทางกลับบ้าน หรือการพักผ่อน คุณไม่ต้องทำงานที่ไม่จำเป็นให้เสร็จเพื่อให้ได้สิทธิ์นั้น
กิจวัตรหลังเลิกงานควรมีอะไรบ้าง
กิจวัตรหลังเลิกงานบันทึกว่าอะไรเสร็จแล้ว อะไรยังเหลือ ใครเป็นเจ้าของ และจะเริ่มต้นตรงไหนในครั้งหน้า กิจวัตรนี้รวมการตรวจสอบก่อนปิดงานที่จำเป็นและการส่งมอบงาน จบด้วยบันทึกงานที่ใช้ได้และการกระทำส่วนตัวถัดไปหนึ่งอย่าง
ทำการปิดงานที่เกี่ยวกับงานให้เสร็จภายในเวลาทำงานที่ตกลงกันไว้ หากเป็นไปได้ คำแนะนำการทำงานที่บ้านของ HSE บอกให้นายจ้างหารือเรื่องปริมาณงาน และหลีกเลี่ยงชั่วโมงทำงานที่ไม่สมเหตุสมผลหรือแรงกดดันให้ตอบอีเมลนอกเวลาทำงานปกติ รายการตรวจส่วนตัวไม่สามารถตัดสินความคาดหวังเหล่านั้นได้ด้วยตัวเอง
- บันทึกสถานะเก็บเวอร์ชันปัจจุบันไว้ในที่ที่ได้รับอนุมัติ
- ระบุก้าวถัดไปเขียนการกระทำ ผู้รับผิดชอบ และข้อมูลที่ยังขาด
- จัดการการส่งมอบใช้การตรวจสอบและการยืนยันที่จำเป็น
- ปิดพื้นที่ทำงานเก็บหรือจัดให้ปลอดภัยตามที่บทบาทของคุณกำหนด
- เลือกเวลาส่วนตัวระบุความต้องการ หน้าที่ หรือทางเลือกในการพักถัดไปหนึ่งอย่าง
สถานะรองานที่ชัดเจนอาจเพียงพอ งานที่ยังไม่เสร็จไม่จำเป็นต้องหมายถึงงานที่ไม่ได้บันทึก
1. เริ่มปิดงานก่อนนาทีสุดท้าย
เมื่อช่วงเวลาทำงานใกล้สิ้นสุด ให้ตรวจดูว่าต้องจัดการอะไรให้เรียบร้อยก่อนออก หลีกเลี่ยงการเปิดงานใหม่ที่ไม่จำเป็น ซึ่งจะใช้เวลาที่ต้องใช้บันทึกและส่งต่องานที่เปิดอยู่แล้ว
แยกให้ชัดระหว่างงานที่ไม่จำเป็นกับงานที่จำเป็น หน้าที่เร่งด่วนตามกฎของที่ทำงานคุณไม่ใช่สิ่งที่ควรละเลยเพราะตัวจับเวลาปิดงานเริ่มทำงานแล้ว
ถามตัวเองว่า:
- อะไรต้องดำเนินการก่อนที่ฉันจะออก
- อะไรรอได้โดยมีโน้ตที่เป็นประโยชน์
- มีใครต้องการความคืบหน้าหรือต้องรับโอนงานไหม
- การปิดงานที่จำเป็นจะเสร็จทันก่อนเวลาเลิกงานไหม
หากไม่ทัน ให้หยิบความขัดแย้งนั้นขึ้นมาพูด การทำงานเกินเวลาซ้ำ ๆ อาจต้องเปลี่ยนปริมาณงาน กำลังคน หรือตารางเวลา ไม่ใช่หลักฐานว่าคุณต้องมีพิธีปิดงานส่วนตัวที่มีประสิทธิภาพกว่านี้
2. บันทึกงานและจดสถานะจริงของงาน
ใช้ขั้นตอนบันทึกและตำแหน่งจัดเก็บบันทึกที่ได้รับอนุมัติ จากนั้นเขียนสิ่งที่เป็นจริงตอนนี้: บันทึกฉบับร่างแล้ว การตรวจสอบยังไม่เสร็จ รอการอนุมัติ หรือพร้อมให้ตรวจทาน
“ทำรายงานให้เสร็จพรุ่งนี้” ยังทิ้งคำถามไว้หลายข้อ เวอร์ชันและส่วนไหน และอะไรที่ขัดขวางไว้ โน้ตที่มีประโยชน์ชี้ไปที่จุดที่แน่นอนซึ่งสามารถทำงานต่อได้
ใช้ สถานะ + การกระทำถัดไป + ข้อมูลที่ยังขาด เมื่อเกี่ยวข้อง:
“บันทึกฉบับร่างไว้ในโฟลเดอร์รายงานแล้ว ส่วนการเปรียบเทียบยังค้างอยู่ ถัดไป: ตรวจสอบกับตัวเลขที่ได้รับอนุมัติเมื่อตัวเลขนั้นมาถึง”
คุณไม่จำเป็นต้องเขียนไดอารีของทุกอย่างที่ทำ จดข้อมูลที่ใครบางคนจะต้องใช้เพื่อทำงานต่อ ตัดสินใจ หรือปฏิบัติตามข้อผูกพัน
เก็บรายละเอียดงานที่เป็นความลับไว้ในระบบทางการ รายการกิจวัตรส่วนตัวเขียนได้ว่า “บันทึกงานปัจจุบัน” ไม่ควรกลายเป็นที่เก็บข้อมูลลูกค้า พนักงาน หรือคดีแห่งที่สอง
3. แยกการแจ้งความคืบหน้าออกจากการโอนงาน
ข้อความหนึ่งอาจแจ้งให้อีกคนทราบโดยไม่เปลี่ยนว่าใครเป็นเจ้าของงาน การส่งมอบงานอาจต้องให้ผู้รับเข้าใจและยอมรับความรับผิดชอบ อย่าทำเครื่องหมายสองผลลัพธ์นี้เหมือนกัน
| ทางเลือก | ความหมาย | สิ่งที่ต้องยืนยัน |
|---|---|---|
| เก็บไว้ | งานยังเป็นของคุณในช่วงเวลาทำงานถัดไป | บันทึกสถานะและการกระทำถัดไปแล้ว |
| แจ้งให้ทราบ | มีคนต้องการทราบสถานะ ความเป็นเจ้าของยังเหมือนเดิม | การแจ้งระบุว่าอะไรยังค้างอยู่ |
| โอนงาน | อีกคนต้องรับผิดชอบแทน | กระบวนการยอมรับและตรวจสอบของที่ทำงานเสร็จสมบูรณ์ |
| ยกระดับ | ความเสี่ยง กำหนดเวลา หรือการไม่มีเจ้าของ ต้องมีการตัดสินใจ | ประเด็นเดินตามเส้นทางยกระดับที่ตกลงกันไว้ |
เลื่อนไปด้านข้างเพื่อดูทุกคอลัมน์
คำแนะนำการส่งมอบกะของ HSE อธิบายการเตรียมของฝ่ายที่ออก การสื่อสารสองทาง และการตรวจสอบไขว้ของฝ่ายที่เข้ามา คำแนะนำยังระบุให้เวลาและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการส่งมอบด้วย
การนับถอยหลังส่วนตัวตัดสินไม่ได้ว่าการโอนงานเสร็จสมบูรณ์แล้ว หากผู้รับที่จำเป็นไม่อยู่ ให้ทำตามกระบวนการของที่ทำงาน สำหรับงานเดี่ยวทั่วไป อาจไม่มีใครให้ส่งมอบ ให้เก็บงานไว้กับตัวคุณเองพร้อมบันทึกที่ชัดเจน
4. ทิ้งรายการสำหรับงานครั้งถัดไปไว้หนึ่งรายการ
เลือกการกระทำแรกเล็ก ๆ สำหรับช่วงเวลาทำงานถัดไป ให้เฉพาะเจาะจงพอที่จะเริ่มได้ แต่ยืดหยุ่นพอที่จะเปลี่ยนเมื่อมีข้อมูลใหม่เข้ามา
รายการถัดไป: เปิดฉบับร่างที่บันทึกไว้
การกระทำแรก: เปรียบเทียบส่วนที่ค้างอยู่กับตัวเลขที่ได้รับอนุมัติ
หากตัวเลขยังขาดอยู่: ติดตามผ่านช่องทางที่ตกลงกันไว้ แล้วตรวจสอบป้ายชื่อแหล่งที่มาที่มีอยู่แล้ว
เท่านี้ก็เพียงพอ คุณไม่จำเป็นต้องมีแผนละเอียดสำหรับทุกชั่วโมงของพรุ่งนี้ กิจวัตรเริ่มงานช่วยตรวจสภาพที่เปลี่ยนไปก่อนใช้รายการนี้ได้
หากช่วงเวลาถัดไปเริ่มด้วยการส่งมอบอย่างเป็นทางการ ให้จดเรื่องนั้นก่อน แผนส่วนตัวของคุณไม่เหนือกว่างานที่ได้รับมอบหมายเข้ามาหรือการตรวจสอบที่จำเป็น
5. ปิดงานตามรูปแบบการทำงานจริงของคุณ
เก็บบันทึกให้ปลอดภัย คืนอุปกรณ์ ออกจากระบบ หรือเก็บกวาดพื้นที่ส่วนกลาง ตามที่งานของคุณต้องการ คนที่ทำงานที่บ้านโดยไม่มีห้องแยกต่างหากอาจเก็บอุปกรณ์ทำงานและทำให้โต๊ะว่างสำหรับใช้งานครั้งถัดไป
แยกการเฝ้าเวรออกจากการเช็กที่ไม่จำเป็น หากคุณมีหน้าที่ที่ตกลงกันไว้ ให้ยืนยันว่าช่องทางติดต่อใดยังเปิดอยู่และมีไว้เพื่ออะไร อย่าอธิบายแผนว่าตัดขาดการติดต่อโดยสมบูรณ์ เมื่อนั่นไม่ใช่การจัดการของคุณ
คำแนะนำของ Acas สำหรับการบริหารพนักงานที่ทำงานที่บ้าน แนะนำให้ตกลงกันว่าจะสื่อสารกันอย่างไรและเมื่อไร ข้อตกลงกับผู้ที่เกี่ยวข้องมีประโยชน์กว่ากฎส่วนตัวที่พวกเขาไม่รู้
ตัวอย่างเช่น ถามว่า:
“อะไรรอได้จนถึงช่วงเวลาทำงานตามกำหนดครั้งถัดไปของฉัน และควรใช้ช่องทางไหนหากมีเรื่องที่ต้องการความสนใจจริง ๆ ก่อนหน้านั้น”
บันทึกช่องทางติดต่อและเวลาที่ตกลงกันไว้ในที่ที่ทุกคนที่เกี่ยวข้องหาเจอ
6. เลือกสิ่งหนึ่งที่อยู่นอกงาน
ระบุการกระทำส่วนตัวแรกที่เหมาะสม เลือกสิ่งที่เหมาะกับความต้องการถัดไปจริง ๆ ไม่ใช่สิ่งที่ช่วงเย็นในอุดมคติควรมี
- “เก็บกระเป๋า แล้วนั่งลง”
- “กินมื้ออาหารที่มีอยู่แล้ว”
- “ยืนยันการส่งต่อการดูแลที่ตกลงกันไว้”
- “เตรียมตัวสำหรับการเดินทางกลับบ้าน”
- “ไปอยู่กับคนที่รอฉันอยู่”
การกระทำนั้นไม่จำเป็นต้องพัฒนาตัวคุณหรือเตรียมพร้อมสำหรับพรุ่งนี้ หากคุณต้องการแผนที่เล็กลง คู่มือกิจวัตรสำหรับวันที่พลังงานต่ำ เริ่มจากการลดข้อเรียกร้อง ไม่ใช่การย่อตัวจับเวลาทุกตัวให้สั้นลง
รักษาความปลอดภัยในการเดินทาง อย่าทำตามหรือปรับกิจวัตรขณะขับรถ หากคุณง่วงเกินกว่าจะขับได้อย่างปลอดภัย ให้เปลี่ยนแผนการเดินทาง การทำกิจวัตรปิดงานให้เสร็จไม่ได้ทำให้การเดินทางปลอดภัย
คัดลอกโน้ตปิดงานนี้
ใช้บันทึกงานที่มีอยู่แล้วหากใส่ข้อมูลนี้ได้ ไม่จำเป็นต้องมีระบบงานแห่งที่สอง
รายการงาน: ______
สถานะปัจจุบันและตำแหน่งที่บันทึก: ______
การกระทำถัดไป: ______
ผู้รับผิดชอบ: ______
กำลังรอ: ______
เวลาจำกัดหรือการทบทวนครั้งถัดไป: ______
การสื่อสาร: เก็บไว้ / แจ้งให้ทราบ / โอนงาน / ยกระดับ
ยืนยันการโอนที่จำเป็นแล้ว: ______
เว้นช่องที่ไม่เกี่ยวข้องไว้ ฉบับร่างที่ทำคนเดียวอาจต้องการเพียงตำแหน่งที่เก็บและการแก้ไขถัดไป การส่งมอบอย่างเป็นทางการอาจต้องการข้อมูลมากกว่าแม่แบบส่วนตัวนี้ ให้ใช้บันทึกที่กำหนดแทน
ตัวอย่างการปิดงานสิบห้านาที
ลองนึกภาพนักวิเคราะห์คนหนึ่งเลิกงานเวลา 17:00 น. บันทึกรายงานฉบับร่างแล้ว แต่ขาดตัวเลขที่ได้รับอนุมัติอยู่หนึ่งตัว นักวิเคราะห์ยังเป็นเจ้าของงาน และเพื่อนร่วมงานต้องการความคืบหน้า ไม่ใช่การโอนงาน
เผื่อเวลาเพิ่มหากงานของคุณต้องมีการส่งมอบอย่างเป็นทางการหรือการตรวจสอบก่อนปิดงานเพิ่มเติม
| เวลา | การกระทำ | ผลลัพธ์ |
|---|---|---|
| 16:45–16:47 | ตรวจสอบการปิดงานที่จำเป็น | ไม่เปิดงานใหม่ที่ไม่จำเป็น |
| 16:47–16:51 | บันทึกและจดสถานะงาน | บันทึกตำแหน่งฉบับร่างและตัวเลขที่ขาดแล้ว |
| 16:51–16:54 | ส่งการแจ้งความคืบหน้าที่จำเป็น | เพื่อนร่วมงานรู้ว่ารายงานยังค้างอยู่ |
| 16:54–16:56 | เขียนรายการสำหรับงานครั้งถัดไป | การกระทำแรกและทางเลือกสำรองชัดเจน |
| 16:56–16:58 | ปิดบันทึกและเก็บอุปกรณ์ | พื้นที่ทำงานส่วนกลางพร้อมสำหรับการใช้งานครั้งถัดไป |
| 16:58–17:00 | เลือกการกระทำส่วนตัวแรก | นักวิเคราะห์วางแผนไปร่วมมื้ออาหารหลังเลิกงาน |
เลื่อนไปด้านข้างเพื่อดูทุกคอลัมน์
ผลรวมคือ 2 + 4 + 3 + 2 + 2 + 2 = 15 นาที การรับประทานอาหาร การเดินทาง และการส่งมอบอย่างเป็นทางการไม่ได้ซ่อนอยู่ในผลรวมนั้น
หากมีเรื่องเร่งด่วนจริง ๆ เกิดขึ้น ตัวอย่างนี้ก็ใช้ไม่ได้อีกต่อไป ให้ทำตามกระบวนการที่กำหนดและยกความขัดแย้งเรื่องเวลาเลิกงานขึ้นมา แทนที่จะอัดเรื่องนั้นลงในไม่กี่นาทีที่เหลือ
ใช้การปิดงานน้อยลงเมื่อมีสิ่งต้องจัดการน้อยลง
ในวันที่โล่ง ให้บันทึกงานปัจจุบัน เขียนการกระทำถัดไป และทำการตรวจสอบก่อนปิดงานที่จำเป็นให้เสร็จ อย่าสร้างข้อความรายงานสถานะขึ้นมาเพียงเพราะแม่แบบมีขั้นตอนการสื่อสาร
หากความคิดเรื่องงานกลับมาภายหลัง นั่นไม่ได้พิสูจน์ว่าวิธีนี้ล้มเหลว บันทึกเก็บการกระทำไว้ได้โดยไม่ควบคุมสิ่งที่ผุดขึ้นมาในใจ หากต้องจดรายการใหม่จริง ๆ ให้จดโน้ตสั้น ๆ ที่เหมาะสม คุณไม่จำเป็นต้องเปิดวันทำงานทั้งวันขึ้นมาใหม่
แยกกิจวัตรนี้ออกจากเช็กลิสต์กิจวัตรตอนเย็นที่ตามมาภายหลัง การปิดงานกับการเตรียมตัวเข้านอนแก้ปัญหาต่างกัน ทั้งสองอย่างไม่จำเป็นต้องเติมเต็มทุกชั่วโมงส่วนตัวระหว่างกัน
กระดาษหรือตัวจับเวลากิจวัตร
ใช้กระดาษหากคุณต้องการเพียงลำดับที่มองเห็นได้ สำหรับตัวจับเวลาที่เรียงตามลำดับ ให้ป้อนขั้นตอนปิดงานที่ทำซ้ำและระยะเวลาด้วยตัวเองใน Skye แต่ละงานมีตัวจับเวลาของตัวเอง พร้อมตัวควบคุมสำหรับหยุดชั่วคราว ข้าม หรือเปลี่ยนเวลา ดูความช่วยเหลือเรื่องกิจวัตรและตัวจับเวลาสำหรับการตั้งค่า
ใช้ป้ายชื่อเช่น “บันทึกงาน” “จดรายการที่ค้างอยู่” และ “เขียนรายการถัดไป” เก็บบันทึกอย่างเป็นทางการและการตัดสินใจเรื่องความเป็นเจ้าของไว้ในระบบงานที่ได้รับอนุมัติ ตัวอย่างสิบห้านาทีนับเฉพาะการกระทำที่แสดงรายการไว้
คำถามที่พบบ่อย
โน้ตปิดงานของฉันควรเขียนอะไรเมื่องานยังไม่เสร็จ
บันทึกตำแหน่งที่บันทึก สถานะปัจจุบัน การกระทำถัดไป และผู้รับผิดชอบ ระบุข้อมูลที่ยังขาดแทนที่จะบอกว่างานเกือบเสร็จแล้ว โน้ตนั้นให้การเริ่มงานครั้งถัดไปมีจุดเริ่มต้น โดยไม่ถือว่างานที่ยังไม่เสร็จเป็นงานที่เสร็จแล้ว
ฉันจับเวลาขั้นตอนปิดงานใน Skye ได้ไหมโดยไม่ต้องคัดลอกรายละเอียดงาน
ได้ ป้อนป้ายชื่อทั่วไปเช่น “บันทึกงานปัจจุบัน” และ “เขียนการกระทำถัดไป” พร้อมระยะเวลาของแต่ละงาน เก็บข้อมูลลูกค้า เนื้อหาฉบับร่าง และบันทึกการส่งมอบไว้ในระบบงานที่ได้รับอนุมัติ ตัวควบคุมตัวจับเวลาของ Skye ให้คุณหยุดชั่วคราวหรือเปลี่ยนเวลาที่กันไว้ได้เมื่อการปิดงานต้องใช้เวลานานกว่า
จะเกิดอะไรขึ้นถ้ากะของฉันจบก่อนหน้าที่การดูแลผู้อื่นจะเริ่มไม่นาน
วางแผนการปิดงานที่จำเป็นให้อยู่ในเวลาทำงานเมื่อเป็นไปได้ และตกลงการส่งต่อการดูแลกับผู้ที่เกี่ยวข้อง ตัดงานช่วงเย็นที่ไม่จำเป็นออก แทนที่จะรีบดูแล หากงานเลยเวลา ให้ยกความขัดแย้งขึ้นมาและยืนยันการจัดการที่เปลี่ยนไป ตัวจับเวลาไม่สามารถทดแทนผู้ดูแลได้
ทิ้งรายการถัดไปไว้ให้ชัดเจน
ก่อนเลิกงานครั้งถัดไป ให้บันทึกสถานะ ผู้รับผิดชอบ และการกระทำถัดไปของงานค้างหนึ่งรายการ ทำกระบวนการปิดงานที่บทบาทของคุณต้องการให้เสร็จ แล้วเลือกสิ่งแรกที่อยู่นอกงาน คุณทิ้งงานที่ยังไม่เสร็จไว้ได้โดยไม่ต้องทิ้งก้าวถัดไปให้ไม่ทราบ
พื้นที่เล็ก ๆ สำหรับไอเดียที่เข้ากับชีวิตจริง
เพิ่มเติมจากบล็อก

